مشاريع يوفيك
نحن في يوفيك نقوم بتقديم كل خدماتنا على ان كل خدمة هي مشروع كامل ولها مدير مشروع وفريق تنفيذي و يتم تحديد مدير مشروع لكل المشاريع في يوفيك يعمل مديروا المشاريع مع رعاة المشروع وفريق المشروع والأشخاص الآخرين المشاركين في المشروع بتطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات على جميع أنشطة المشروع لتلبية متطلبات المشروع واتمام الخدمات وتلسليمها للعميل على اسس ومعايير تم حدديها من يوفيك وهي كالتالي :
– الالتزام التام بهدف المشروع الاساسي ويتم تقدير التغيرات من مدير المشروع اللتي قد تسبب الخروج عن الهدف الاساسي بانها مشاريع منفصلة .
– الالتزام التام باوقات تنفيذ المهام و مواعيد الاجتماعات ومواعيد التسليم النهائية .
– لالتزام التام بالتكلفة المحددة من العميل للمشروع .
– نقوم باخراج جميع المشاريع في يوفيك باعلئ جودة و اتقان .
يوفيك تقوم بـــ :
- إدارة تكامل المشروع.
- إدارة نطاق المشروع.
- إدارة وقت المشروع.
- إدارة تكلفة المشروع.
- إدارة جودة المشروع.
- إدارة الموارد البشرية.
- إدارة اتصالات المشروع.
- إدارة مخاطر المشروع.
- إدارة المشتريات المشروع.
- إدارة أصحاب المصلحة في المشروع.
يوجد أنواع مختلفة من المشاريع ، ولكن فيما يلي السمات المشتركة للمشاريع اللتي يتم تقديمها في يوفيك :
– مشروع له غرض فريد / هدف محدد جيدًا.
– مشروع مؤقت ببداية ونهاية محددين.
– يتم تطوير المشروع باستخدام التفصيل التدريجي / الزيادات المتتالية للخطة الأولية.
– يتطلب المشروع موارد ، غالبًا من مناطق مختلفة.
– يجب أن يكون للمشروع عميل أو راعي أساسي ، وعادة ما يوفر راعي المشروع التوجيه والتمويل للمشروع ينطوي المشروع على عدم اليقين والتعهدات المحفوفة بالمخاطر.
إحدى المشكلات في العديد من المنظمات هي عدم وجود معايير أو مبادئ توجيهية يجب اتباعها عند تنفيذ المشاريع.
تساعد المعايير والمبادئ التوجيهية مديري المشاريع على أن يكونوا أكثر فعالية
يمكن للإدارة العليا أن تشجع
استخدام النماذج القياسية والبرمجيات لإدارة المشاريع.
تطوير واستخدام المبادئ التوجيهية لكتابة خطط المشروع أو تقديم معلومات الحالة.
انشاء مكتب ادارة مشروع او مركز امتياز.
بسبب حالة عدم اليقين التي تنطوي عليها إدارة المشروع ، فمن الممارسات الجيدة تقسيم المشاريع إلى عدة مراحل.
دورة حياة المشروع عبارة عن مجموعة من مراحل المشروع التي يتم تحديدها
ما العمل الذي سيتم تنفيذه في كل مرحلة
ما هي المخرجات التي سيتم إنتاجها ومتى
الذي يشارك في كل مرحلة ، و كيف ستتحكم الإدارة وتوافق على العمل المنتج في كل مرحلة
التسليم هو منتج أو خدمة يتم إنتاجها أو تقديمها كجزء من المشروع.
في المراحل الأولى من دورة حياة المشروع
عادة ما تكون احتياجات الموارد في أدنى مستوياتها
مستوى عدم اليقين (المخاطر) هو الأعلى
أصحاب المصلحة في المشروع لديهم أكبر فرصة للتأثير على المشروع وإجراء التغييرات.
في المراحل المتوسطة من دورة حياة المشروع
تتحسن يقين استكمال المشروع
هناك حاجة إلى مزيد من الموارد
تركز المرحلة الأخيرة من دورة حياة المشروع على
ضمان تلبية متطلبات المشروع
موافقة الراعي على استكمال المشروع
إن إنشاء منتجات مثل برنامج أو تطبيق جديد له أيضًا دورات حياة. علي سبيل المثال:
دورة حياة تطوير الأنظمة (SDLC) هي إطار عمل لوصف المراحل التي ينطوي عليها تطوير أنظمة المعلومات وصيانتها.
يمكن أن تتبع مشاريع تطوير الأنظمة
دورة الحياة التنبؤية: يمكن تحديد نطاق المشروع بوضوح والتنبؤ بالجدول الزمني والتكلفة
نموذج الشلال: يحتوي على مراحل خطية محددة جيدًا لتطوير ودعم الأنظمة
النموذج الحلزوني: يوضح أن البرنامج تم تطويره باستخدام نهج تكراري أو حلزوني بدلاً من نهج خطي (يمكن إجراء التغييرات والمراجعات لاحقًا في دورة حياة المشروع.
نموذج البناء الإضافي: يوفر التطوير التدريجي للبرامج التشغيلية ، حيث يوفر كل إصدار إمكانات إضافية.
نموذج النماذج الأولية: يستخدم لتطوير النماذج الأولية لتوضيح متطلبات المستخدم لبرنامج التشغيل. يتطلب مشاركة كبيرة من المستخدم.
نموذج التطوير السريع للتطبيقات (RAD): يستخدم لإنتاج الأنظمة بسرعة دون التضحية بالجودة. يستخدم المطورون أدوات RAD مثل CASE لإنشاء كود سريع.